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01 中國(guó)“第四代”牧場(chǎng)模式

中國(guó)牧業(yè)發(fā)展先后經(jīng)歷了三代牧場(chǎng)模式進(jìn)化：首創(chuàng)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)、第二代規(guī)?；翀?chǎng)、第三代牧場(chǎng)聯(lián)合體。牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)過(guò)三代發(fā)展，仍然沒(méi)有改變奶牛牧場(chǎng)在乳品產(chǎn)業(yè)鏈上的地位;沒(méi)有解決牧場(chǎng)持續(xù)盈利、穩(wěn)定發(fā)展問(wèn)題;產(chǎn)品單一、奶價(jià)波動(dòng)而影響生存和發(fā)展的現(xiàn)狀沒(méi)有得到改善;此外，人才短缺、管理機(jī)制落后依然是牧場(chǎng)企業(yè)發(fā)展的短板。

基于中國(guó)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，基于中國(guó)“奶荒”和“奶剩”周期發(fā)展的瓶頸，基于中小牧場(chǎng)面臨生存壓力和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀。草原和牛開(kāi)創(chuàng)性的提出“第四代”牧場(chǎng)模式，整合既有中小牧場(chǎng)資源，通過(guò)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、管理模式、資源配置上的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中國(guó)“牛業(yè)”的和諧發(fā)展，為保障國(guó)人“乳、肉”安全開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展思路。

草原和牛，依托“眾籌”理念，獨(dú)創(chuàng)“合牛”資本新模式，整合優(yōu)質(zhì)中小型牧場(chǎng);通過(guò)“乳肉兼營(yíng)”、“牧場(chǎng)合伙人”等內(nèi)容和機(jī)制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展;利用國(guó)外優(yōu)良草場(chǎng)、基因等資源服務(wù)國(guó)內(nèi)生鮮乳、牛肉生產(chǎn)，形成協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)。草原和牛將打造集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、科技化的創(chuàng)新型牧場(chǎng)集團(tuán)。

“乳肉兼營(yíng)”“牧場(chǎng)合伙人” “以外修內(nèi)”是草原和牛“第四代“牧場(chǎng)模式的價(jià)值核心。

02  乳肉兼營(yíng)

改變牧場(chǎng)單一“擠奶”的業(yè)務(wù)模式，同時(shí)養(yǎng)殖奶牛與和牛（一般肉牛利潤(rùn)極低）。根據(jù)生鮮乳、牛肉市場(chǎng)價(jià)格周期的變化，調(diào)節(jié)牧場(chǎng)乳、肉產(chǎn)能，優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和利益優(yōu)質(zhì)化。牧場(chǎng)通過(guò)將低產(chǎn)奶牛、淘汰奶牛、頭胎奶牛作為基礎(chǔ)母畜，繁育高附加值肉牛，降低低產(chǎn)牛、淘汰牛的折舊成本；通過(guò)對(duì)牧場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備、飼草料、管理人員等閑置或過(guò)剩產(chǎn)能的再利用，降低高檔肉牛繁育成本。通過(guò)“乳、肉”互補(bǔ)的雙重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加牧場(chǎng)收入渠道，提升牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益，提高牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

03  牧場(chǎng)合伙人

與萬(wàn)頭牧場(chǎng)、牧場(chǎng)聯(lián)合體等現(xiàn)代牧場(chǎng)企業(yè)所施行的職業(yè)經(jīng)理人制度不同，草原和牛施行“牧場(chǎng)合伙人”的管理機(jī)制。牧場(chǎng)行業(yè)的特殊性，決定其人才的“匱乏”，請(qǐng)人難、難管理、代價(jià)高是所有牧場(chǎng)企業(yè)共同面臨的難題。

草原和?！澳翀?chǎng)合伙人”的管理機(jī)制下，牧場(chǎng)總經(jīng)理、實(shí)際控制人既是經(jīng)營(yíng)者又是投資人，投資、經(jīng)營(yíng)不分離，保留原有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；集團(tuán)總部給予分子牧場(chǎng)更加專業(yè)的服務(wù)支持。原團(tuán)隊(duì)多年積累的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力繼續(xù)發(fā)揮作用，責(zé)任心不打折扣，可有效降低萬(wàn)頭牧場(chǎng)、牧場(chǎng)聯(lián)合體“跑、冒、滴、漏”等大企業(yè)病，降低牧場(chǎng)管理成本，提高牧場(chǎng)管理效率。

04  以外修內(nèi)

作為牧業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素，種?；蚝洼^高的繁育成本會(huì)造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。草原和牛通過(guò)海外事業(yè)板塊兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源導(dǎo)入，服務(wù)國(guó)內(nèi)牧場(chǎng)事業(yè)板塊，提高乳肉品質(zhì)、降低成本。通過(guò)海外事業(yè)板塊，自主研發(fā)或采購(gòu)適合牧場(chǎng)需求遺傳物質(zhì)，成本更低；通過(guò)優(yōu)良基因的引入，改善原奶品質(zhì)、提高牛肉質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)效益優(yōu)質(zhì)化。另一方面，借助澳洲優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)資源，進(jìn)行低成本育成牛養(yǎng)殖，解決自繁自養(yǎng)所產(chǎn)生的品質(zhì)不穩(wěn)定和成本高的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，草原和牛通過(guò)“以外修內(nèi)”戰(zhàn)略實(shí)施，為國(guó)內(nèi)牧場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

05  發(fā)展理念

草原和牛的責(zé)任和使命，關(guān)乎中國(guó)中小牧場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展，關(guān)乎中國(guó)高端牛肉產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?，規(guī)范化發(fā)展。

草原和牛開(kāi)創(chuàng)的中國(guó)第四代牧場(chǎng)模式，成功打通乳、肉產(chǎn)業(yè)鏈，讓產(chǎn)業(yè)鏈上所有的經(jīng)營(yíng)者、合作伙伴、投資人等參與共同體共享行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)的價(jià)值。

走向成功和快速增長(zhǎng)有賴于尊崇企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神，肩負(fù)行業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，始終如一的關(guān)注和滿足社會(huì)的需求。